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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2016-1-11閱讀:829次
2015年初以來,面對鋼市“寒流”,張鋼打破常規(guī),通過改進(jìn)生產(chǎn)組織模式,全方位撒下“節(jié)支網(wǎng)”,喜獲“魚滿倉”。
  模塊之柔
  為適應(yīng)市場變化,張鋼公司從棒材生產(chǎn)線入手,建立柔性生產(chǎn)組織模式。該公司優(yōu)化軋鋼工藝設(shè)計,制訂棒材柔性生產(chǎn)方案,按一套工裝可生產(chǎn)2個至3個規(guī)格的螺紋鋼來安排,將產(chǎn)品分為3個模塊,實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化生產(chǎn),縮短交貨周期;努力推行拉動式生產(chǎn),按市場需求編制月度作業(yè)模型,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格和時間進(jìn)行預(yù)排,并根據(jù)信息反饋,對生產(chǎn)模型適當(dāng)調(diào)整;每周舉辦產(chǎn)品生產(chǎn)計劃平衡會,對作業(yè)模型動態(tài)調(diào)整,提高生產(chǎn)組織靈活性。2015年11月底,該公司產(chǎn)成品鋼材庫存同比下降14.2%。
  物流之暢
  該公司精益物流管控,密切港口聯(lián)系,優(yōu)化布局,提高機車使用效率,最大限度降低開支。2015年1月~11月份,該公司物流運輸費用同比降低30%;建立物流管理微信群,實現(xiàn)信息及時、準(zhǔn)確、高效,靈活物流運輸。一次由于突降大雪,道路濕滑,貨運車輛運輸受阻。物流管理人員聞訊深夜跟進(jìn),追蹤車輛運行狀態(tài),制訂詳細(xì)的卸車方案,實現(xiàn)物料順暢供應(yīng)。2015年1月~11月份,該公司含鐵料周轉(zhuǎn)天數(shù)比計劃縮短6.57天,減少資金占用1500余萬元。
  紅坯之熱
  該公司生產(chǎn)管理部、軋鋼事業(yè)部和煉鋼事業(yè)部密切配合,梳理熱送流程和責(zé)任體系,精心做好熱銜接;執(zhí)行每日晨會鋼坯熱送率通報制,加強協(xié)同,連鑄澆次生產(chǎn)前,煉鋼調(diào)度及時溝通鋼種,不放過任何一個熱送機會;煉鋼綜合作業(yè)中心建立熱送獎勵機制,制定熱送應(yīng)急預(yù)案,防患于未然;軋鋼事業(yè)部建立設(shè)備“體檢”管理和預(yù)警制度,在鋼坯熱送期間,若設(shè)備出現(xiàn)故障,當(dāng)班操作人員立即通知維修恢復(fù),恢復(fù)