京唐公司冷軋部通過定措施、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、算細(xì)賬等手段,嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理,取得明顯成效。
面對嚴(yán)峻的市場形勢,冷軋部制定了2013年成本管理辦法和實施細(xì)則,對公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行分解,有利于成本精細(xì)化管理。將公司成本計劃分解為固定成本和變動成本。由生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備工程室和綜合辦公室對總費用完成情況進(jìn)行管理、控制、預(yù)測和分析。各分廠和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對變動成本完成情況進(jìn)行管理,專業(yè)處室對其計劃合理性和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月根據(jù)分廠和作業(yè)區(qū)所負(fù)責(zé)的變動成本情況和專業(yè)處室負(fù)責(zé)的固定成本情況綜合進(jìn)行考核。同時對每項指標(biāo)力爭達(dá)到精確控制目標(biāo),對重點指標(biāo)加強(qiáng)控制力度。每天關(guān)注產(chǎn)量、成材率完成情況,并進(jìn)行比較核算成本。
通過實施成本管理,冷軋部在鍍鋅鋅耗控制方面成效顯著,以前每噸鋼材鋅耗消耗24千克到25千克,現(xiàn)在嚴(yán)格控制在20千克以下,每噸鋼材鋅耗節(jié)省費用60元。各產(chǎn)線對于薄鍍層的鋅重控制較為穩(wěn)定,不同鍍層超差平均值從每平方米10毫克降低到6毫克,鍍鋅板材加工費用從每噸700元左右降至550元。